最近帮几个朋友看过报价，发现大家踩的坑都差不多。
找人合作要注意
听起来简单，规模不是关键，稳定才是。小团队用心做，比大公司随便派个人强。
沟通效率是最容易被忽略的成本。回复慢、理解差的团队，做起来特别累。细节往往就差在这。
换个说法，凡是拍胸脯说保证到什么程度的，我的建议是多想想。
你先记住这个。
有条件的话问问他们的老客户，第三方的话最真实。
有的团队擅长铺量，有的擅长做精。看你当下需要哪种。具体还得看情况。
- 问问出了问题怎么处理。敢说清楚责任边界的，通常比较靠谱。我反正是这么看的。
先看案例再看团队。做得多的不一定好，但做都没做过的，基本可以直接跳过。
看对方会不会提反对意见。全程说好的，多半没真替你想。
比价别只比数字。同样的钱，投入的人天差很多。
报价要拆开看，含什么不含什么，写清楚才叫报价。
先想清楚要什么
问清楚具体由谁执行。接活的和干活的是两拨人，中间隔一层，沟通就废了。
别一签就是一年。先短期试合作，几个月下来合不合适一目了然。
敢说「这个我做不了」的，往往是真懂的。
拿同样的问题问几家，回答质量的差别非常明显。
看一下对方自己有没有在做。自己都不实践的，说出来的东西多半是二手的。
别被方案的花哨程度迷惑。PPT 做得漂亮跟能不能落地，是两回事。
- 本地团队的好处是能当面聊。复杂需求在电话里真说不清。
- 知识产权归属必须落到纸面，这是最容易扯皮的地方。
别光看对方服务过谁，要看做出来的是什么样。
- 中途换团队成本很高，前面的积累容易断。决定之前多想一步。
看案例要进到内页去，首页截图谁都能做得好看。
网站做好之后，自己多拿手机点几遍，比什么验收报告都实在。
付款节奏建议分阶段，定金、中期、验收，别一次付清。
首页别塞太多东西。用户进来三秒内找不到重点，就走了。
说远了，拉回来。
我一般建议把常见问题单独做一页。用户问的问题就那些，提前答了省很多沟通。
我发现很多站点的联系方式藏得特别深，翻三页才找得到。这种设计是在赶客。
- 找几个参考站给到我，比用形容词描述高效得多。
- 层级别做太深。点三四下还没到，用户没那个耐心。
- 验收标准提前写，包括兼容哪些浏览器、支持哪些机型。
后来才发现，后台的易用性是长期体验的关键，别图省事。
- 做这一行久了，我发现好网站的标准其实很朴素：用户能快速找到他想要的东西。具体还得看情况。
低价往往意味着后面要补，算总账反而更贵。
南宁这边的商家有个通病：网站做好就放着，几年不动。这种站基本等于没有。
别嫌我啰嗦。
结构化数据听起来挺技术，其实就是给内容加标签，让机器更容易看懂你在说什么。
我自己踩过，搞一堆站发同样内容，听着聪明，实际上容易被一锅端。
多语言站注意文字长度差异，布局要有弹性。
说白了，移动端单独验收，两边差别经常超出预期。
第三方统计代码早点装上，上线就有数据，不用等。
有个细节，基础的安全配置别省，这个属于及格线。
先说个前提，旧站哪些内容要保留，提前标出来。别到迁移的时候才发现重要内容没留。我觉得值这个功夫。
说实话，要不要后台、要不要会员、要不要多语言，这些基础问题早点拍板。
图片要压缩，原图直接往上放，加载速度肯定崩。
安全性这块，中小企业最容易忽略。被挂个黑链，可能很久都不知道。
改版之前先把老站的数据摸清楚：哪些页面有流量，哪些词有排名。别一改全没了。
一页一词，别贪。贪的结果往往是哪个都做不好。
报价单要看细项。笼统一个总价，后面加东西就全靠扯皮。
验证码别做得太复杂，简单能用就行，太难是在赶客。
源码归属必须写进合同，这是底线。
这事吧，关于我们那页别写成公司口号。写点真实的，比如团队是什么人、怎么做事。
能记住的就一句：网站是拿来用的，不是拿来看的。